2026年最新 | CSPM-3 中级项目管理专业人员能力评价CSPM3题库【逢考必过】

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项目经理小王有整理项目日志的习惯，项目日志中保存包含活动项目，问题和风险等项目信息。项目开始时，所有相关风险都被归类并记录到项目日志中，到项目结束时，原先已清除的风险再次出现，这导致项目推迟一个月。这种情况重新发生是因为小王?

项目的主要利益相关方,尤其是决策者,应就项目的（）条件和相对（）达成协议，以为旨在促进成功的决策和后续行动奠定坚实的基础。

物业管理团队通知项目经理小周，目前他们的现有办公大楼已经达到最大容量。此时小周已经开始为新项目招募资源，包括外包提供商和一些外部承包商。基于当前的情况，作为项目管理专业人员，小周考虑的最佳选项是?

项目经理小刘刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。小刘发现该项目的项目人员流动率很高。作为项目管理专业人员，小刘首先应该做什么?

【第三章组织视角下的项目管理】某公司是一家基础设施公司，为了实现投资回报最大化的战略目标，现在有油气，电力，供水，公路等项目需要建设。为了确保资源分配的合理性，确保战略为导向的投资回报最大化，可以将这些项目作为（）来管理。

某项目的初期投资为250万，财务预判投资一年后，该项目会产生100万的现金流，两年后，该项目会产生120万的现金流。现给定折现率为8%,该项目的净现值为?

在一个系统实施项目中，项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围，目前该变更已经通过了变更流程中的批准环节。项目管理专业人员接下来应该怎么做?

汇报应作为项目治理的一部分进行计划，通常需要汇报来告知在项目组织的不同层次上工作的人员在其职责范围内的工作状态。其中，项目执行层的汇报对象是?

小刘被任命为一场大型摇滚音乐会项目的项目经理，由于音乐会在户外举行，天气是小刘最担心的风险。目前天气预报预测未来10天内不会下雨，小刘接下来应该先做什公?

项目管理的前提条件，是要从（）、（）两个角度（视角）来看待和组织项目。

在一个软件开发项目中，项目的关键成功因素是按时交付高质量的软件产品。以下哪个选项最准确地描述了在确定的项目约束条件下实现项目产出的方式?

组织在考虑制定总体战略的过程中，应考虑诸多内容，其中不正确的是?()

根据国家标准《项目管理专业人员能力评价要求》,实现经验的积累，从管理实践者过渡到经验丰富的管理者属于第二层级(初级)项目管理专业人员的要求。在这个阶段，项目管理专业人员在技术能力方面，应充分关注()?

以下不属于我国自主研发的标准化文件是()?

根据国家标准《项目管理专业人员能力评价要求》,从经验丰富的管理者过渡到能够以德服人，成为富有激情的领导者属于第三层级(中级)项目管理专业人员的要求。对于领导力的建设正确的说法是?()

由于司机休假，你们公司的CEO不得不自己开车。但是他怎么也找不到出楼的路，加上他本来已经比较疲惫，所以他感到非常恼火。第二天，CEO找到你要求改善本楼的出入系统，以方便大家进出。作为项目管理专业人员，以下哪项是应该首先考虑的?

项目经理向PMO团队呈交项目状态报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。以上场景说明该项目经理疏漏于下面的哪项工作?

在项目执行阶段市场部通知，根据关键客户焦点小组为项目提供产品的混合审查反馈，需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理小王包含此变更，因为该变更不会改变范围或预算。作为项目管理专业人员，小王接下来应该怎么做?

中华人民共和国标准化法(2017)新法规定强制性标准文本应当()?

计划是一种协作活动，包括团队成员就项目提供建议。以下关于项目计划内容的描述，错误的是?