新建题库01020708

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组织设计的根本目的是（）。

直线-职能制组织结构的特点是（）。

组织变革的根本原因是（）。

在组织中，一个部门主管能够有效管理的下属人数被称为（）。

下列哪种组织结构形式适用于产品种类多、变化大、以项目为主要生产方式的企业（）。

领导的核心是（）。

根据领导生命周期理论，对于低成熟度的下属，适宜采用的领导方式是（）。

以下哪种领导理论侧重于研究领导者的个人特质（）。

领导者善于倾听下属意见，鼓励下属参与决策，这种领导风格属于（）。

管理者通过奖励等方式来激励员工，这体现了领导的（）。

1-5：BDCDB6-10:ADBDC11-15:DABCC16-20:BABAB21-25:DDCCD26-30:DCADC31-35：AADCD

36-40:DABCD41-45:CDDAD46-50:BCDAC51-55:CBBCA56-60:ACBBA61-65:ACAAC66-70:(　　)

培训部负责人为什么会打辞职报告？公司管理者的角色定位是什么？

本案例的问题可能出在哪里？为什么设定目标（并与工资挂钩）反而导致了矛盾加剧和利润下降？

马丁的管理风格被员工描述为友好、事必躬亲，但是严格和直截了当。你认为这意味着他是以什么方式计划、组织、领导和控制的？你认为这种管理风格对其他类型的组织也有效吗？说明你的观点。

从案例中，我们知道马丁是首席执行官，属于高层管理者。作为高层管理者，概念技能对马丁最主要。因为他必须制定指导性计划和吉他公司的发展愿景。这种管理技能往往来自组织的高层，即高层管理者马丁。

这种管理风格意味着他既是员工导向型，又是过程导向型的管理者。

效率专家利执行计划的方法使这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一。为什么计划能有这么大的作用？

计划工作的内容不仅要制订目标，还包括原因、人员、时间、地点、手段等。

效率专家利的做法说明制定计划应遵循重点原则，切忌眉毛胡子一把抓，否则难以有效地制定、执行计划。

计划作为管理的首要职能，是组织实施的纲要，为控制提供标准，领导在计划实施中确保计划取得成功。