1+X复习题

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(阅读理解) 众物智联商贸流通有限公司是一家国有大型物流综合服务企业,主营业务为运输、仓储、配送和项目物流等,经营范围覆盖全国大部分地区。公司管理层分析了2015年至2019年成本数据后发现,公司物流成本逐年上升,进行物流成本管理迫在眉睫。公司管理层希望设计一套物流成本KPI,通过开展绩效考核,有效控制公司物流成本,提升企业管理水平。公司决定从2020年1月开始全面推进物流成本KPI体系,通过优化公司工作流程,细化并推行绩效考核,进一步降低公司物流成本。公司成立了物流成本KPI工作组,执行总裁担任组长,人力资源部部长、财务部部长、物流部部长、仓储部部长等高管为工作组成员。公司领导层坚持“降本增效”的经营思路,创新管理模式,2020年物流总成本与2019年的物流总成本相比,减低435万元(具体数据见表1),为公司捧回了 “真金包银”。 表1: 众物智联商贸流通有限公司2019-2020年度物流成本表 成本项目 2020年度(万元) 2019年度(万元) 物流功能成本 运输成本 700 880 仓储成本 270 400 包装成本 130 200 装卸搬运成本 180 250 流通加工成本 190 230 物流信息成本 50 70 物流管理成本 100 75 合计 1620 2105 存货相关成本 资金占用成本 120 100 物品耗损成本 100 80 保险和税收成本 60 50 其他成本 10 10 合计 290 240 物流成本合计 1910 2345 (1) (单选题) 公司领导层坚持“降本增效”的经营思路,根据2019年的物流成本数据(见表1),按照成本项目占物流成本百分比从大到小的原则,首先应该着手设计并建立的KPI指标体系是( )