2.班组现场管理试题

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通过制定并实施现场改善方案，可以减少重复性的动作、程序、岗位等，以达到提高效率和质量，降低成本。（）

“十个规定动作”是对班组现场作业人员行为最基本的规范要求，能有效的规范现场员工的作业行为。（）四、简答题

班组现场管理工具有几类？具体是哪几类？作为班组长，你认为哪类工具实施存在困难，困难是什么？参考答案： (　　)5类； (　　)人员管理、设备(　　)管理、物料管理、方法流程管理、环境管理； (　　)开放题，没有标准答案，主要让班组长去思考找问题。

改善方案的制定要求是什么? 参考答案： (　　)精短，最忌长篇大论； (　　)精确，用数字来说话，无论对于问题，原因、措施等都要更尽可能用数字来分析； (　　)落地，一定要切实可行的行动计划，特别是要明确责任人和时间期限； (　　)闭环，一定要做到实施之后，能够对比预期效果与实际效果，分析成效，并提到后续措施； (　　)设主题，改善方案需先设定主题，改善方案一般能分为规范化管理主题、安全管理主题、作业流程方法改善主题等。五、案例分析题

根据下图分析并作答：（含图） (　　)上述图片中，反映出哪些现场管理的问题？ (　　)针对发现的问题，有哪些措施来进行控制？参考答案： (　　)登高作业没有正确使用安全带。(　　)。 (　　)可以通过作业人员管理、作业风险评估、作业文件管理、作业过程管理、作业回顾与更新五个要素来进行管控，其中：作业人员管理：要求作业人员应具备必要的安全生产知识和技能，具备相关法律法规、标准制度规定的工作资格，主要通过人员资质管理来实现。作业风险评估：开展生产现场作业前应进行作业风险评估，根据风险评估结果制定相应的控制措施，生产班组的作业风险评估必须保证全员参与。风险评估包括基准风险评估、基于问题的风险评估、持续的风险评估，结合风险评估结果，建立对应的作业风险库。作业文件管理：开展所有生产现场作业均应持有作业文件，如变电站现场工作应持有厂站工作票等。作业过程管理，主要包括：(　　)作业前准备：班组在作业前，根据周(　　)工作计划、临时工作任务安排，指定合适的工作负责人，准备相关作业文件并进行风险评估。合理配置工作成员、工器具、安全防护用品、安全标识和交通工具等；(　　)作业许可，如工作票的许可；作业实施，作业前工作负责人应对全体工作成员进行安全技术交底，工作负责人按照作业文件要求的风险控制措施、作业步骤及质量控制要求逐项组织落实等；(　　)作业结束，工作负责人在作业结束后清理现场，会同工作许可人进行验收，并填写工作记录，办理工作票终结手续，作业过程发现的缺陷需上报，新增的作业风险及控制措施应履行相关手续，及时更新本单位作业风险库，及时完成安全生产管理信息系统中作业记录的录入，并将现场作业执行后的作业文件交班组归档保存。作业回顾与更新：对作业风险控制计划的落实情况进行统计分析，对生产作业过程管控情况进行回顾，评价风险控制措施的效果，并开展基准风险评估，形成风险评估报告。应针对存在的问题，认真组织分析，提出改进意见，并及时更新风险库和作业文件。

某供电所在一次线路抢修过程中，工作人员一窝蜂的在仓库中准备抢修物资，找到的都是一些不常用物，而必需的物资-LGJ95的钢芯铝绞线，工作人员记得储备了该物资，但花费了1个小时才找到，另外必需的工具-压接机没有储备，然后大家带着找到的抢修材料和工具就直奔现场。由此说明，该供电所物资仓库物料管理存在很大的问题。请对此提出相应的实际解决过程、方式，以及具体措施。参考答案：解决过程和方式：班组综合管理和现场管理的结合，建立台账，设立流程；班组备用物料分为常用、不常用和应急物料，并按7s管理要求进行定置存放。具体措施： (　　)建立备用物料明细清单，包含物料类别、名称、数量、存放地点、存放时间等要素，明确以便于工班长取用为标准，该项工作由班组长定期进行更新和清点校核； (　　)设立班组领料记录，要求及时记载从综合部门领取的所有物料，包括日期、物料名称、数量、领料人等信息； (　　)建立班组物料使用记录，记载范围涵盖各班组物料的使用日期、名称、用途、使用人员等信息，并由班组长或指定人员进行月度统计和分析； (　　)常用物资由综合班班长根据实际需求或授权进行取用，并将使用情况及时准确记载到物料使用记录中，当储备物料数量低于最低储备要求时，及时转告班组长申领；其他备用物料，工班使用后，及时记载并告知班组长，避免出现因人员疏忽造成的物料供给中断，同时达成了备料的正常使用和低库存的统一。

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