《关于加强和改进优秀年轻LD人员培养选拔工作的实施方案》考试题库

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公司本部部门负责人和三级单位领导班子中，40岁及以下年轻领导人员力争达到（）左右，且保持一定数量的正职年轻领导人员。

每年选派人员，分期参加集团举办的针对（）以下副厂处级和（）以下正科级优秀年轻领导人员的强化培训班。

各基层单位（）集体研究人选后，向新疆公司推荐，并向新疆公司人资部报告有关人员的年度考核、岗位调整、参加脱产培训等情况，共同抓好人才培养工作。

严肃党内政治生活，强化年轻领导人员党性锻炼。以参加集团公司党校的培训为主，（）开展年轻领导人员强化培训等专项培训。

探索建立能上能下的用人机制，对破格提拔使用的年轻干部，实行（）年试用期制，试用期满、不能胜任的，返回原岗位工作。

加大对80后优秀年轻干部的培养力度，提供基层锻炼的经历，把经过多岗位锻炼、（）、比较成熟的优秀年轻领导人员，及时选拔到三级单位正职岗位上来，进一步优化领导班子结构。逐年提拔使用80后的优秀年轻领导人员到三级单位班子成员岗位。

根据年轻领导人员履历特点，有计划地（）部分优秀年轻领导人员在区域内跨职级交流或挂职交流，帮助年轻领导人员开阔视野、丰富经历、补齐短板。

各级党委要强化选拔任用和（）的责任，把优秀年轻领导人员选拔配备作为领导班子建设的重要工作来抓。

新疆公司注重选派优秀年轻领导人员参加各类（）及专业技术培训班，以提高综合管理能力。

领导人员离改任非领导职务年龄不到（）的，一般不再提任高一级领导职务。

加大优秀年轻领导人员在本部与基层，以及各基层单位间的（），实现优秀年轻干部资源共享。

着眼于年轻领导人员选拔培养规划和各类人才需求，分级建立后备干部人才池，确保（）都拥有适当规模的优秀年轻领导人员。

（）选派部分基层经历相对缺乏的本部优秀年轻领导人员到骨干企业担任领导职务。

加快优秀党群类领导人员与（）领导人员的双向交流，培养复合型年轻领导人员。

三级单位每年提拔的科级领导人员中，（）以下的优秀年轻领导人员应保持一定比例。

不简单以（）划线配备年轻领导人员，不简单按每个领导班子硬性配备，不搞领导班子成员任职年龄层层递减和“一刀切”。

年轻领导人员任职（挂职）锻炼，不搞（）和预设晋升路线图，实行动态管理，实现优胜劣汰。

强化理论武装和理想信念教育，加强习近平新时代中国特色社会主义思想学习培训，深入开展（）、党史国史教育，引导年轻领导人员牢固树立“四个意识”和“四个自信”，养成正确的权力观、事业观、业绩观、进步观。

新疆公司党委根据企业实际，跟踪（）一定数量的德才素质好、发展潜力大的副厂处级、正科级年轻领导人员，做好考察培养工作，动态更新人员名单。

选拔任用领导干部，应当注重培养选拔优秀年轻干部，注重使用后备干部，用好各年龄段干部，应当树立注重（）导向。

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