2024年哈分数智强企场景创新大赛暨省分数智强企场景创新大赛哈尔滨选拔赛

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中国联通“1+N+X”智算能力布局中，“1”是指（）

下面哪项不属于全力突破关健核心技术需要完成的举措？

下面哪项不属于成果分类转化需要完成的举措？

《中国联通品牌引领行动实施方案》由六大着力行动计划构成，包括：在思想意识上要（）

2025年黑龙江省国际化全网收入（）万元以上。

我省擘画了“十年振兴计划”发展蓝图，研定“两个五年三步走”行动方案，按照（）（）（）路线图，将“十年振兴计划”作为总抓手，作为系统破解问题的金钥匙，作为全省员工的新梦想，聚力推进黑龙江联通“新时代”振兴计划全面实施。

“强基阶段”（2024—2025年）目标：主要是主营收入复合增长（）%左右，缩小与北方十省收入增长差距，超过本公司“十四五”规划目标。稳步提升省内市场份额，市场份额每年增长0.5～1PP。算网数智业务收入增速（）%。改善亏损幅度，期末改善到（）亿以内。员工薪酬增长与发展保持基本同步。

“登高阶段”（2026—2028年）目标：主要是主营收入复合增长（），不低于北方十省平均水平，明显高于全省行业增长水平，期末收入规模突破（）亿。市场份额每年增长1个PP。实现扭亏为盈。网络具备万兆接入能力，优于友商网络质量。算网数智收入份额稳居本省首位，科研综合实力省内最优。员工活力得到充分释放，劳动生产率、（）基本达到北十平均水平。

“领航阶段”（2029—2033年）目标：主要是主营收入复合增长力争两位数以上，市场份额保持每年1个PP以上增长，在省内重回（），在北方十省重回与黑龙江省人口规模、GDP水平相匹配的地位。到（）年“十五五”末，实现创新领先，数字经济领域领航能力明显增强，创新业务发展跻身全国先进行列。到（）年，实现网络领先、业务领先、服务领先、数智化能力领先，网络建设开启6G及“空天地”网络发展布局，为客户提供“无感”网络服务，领先友商网络布局；员工人均创收超过100万元，薪酬具有同业充分竞争力。到（）年，实现全面领先，全面建成具有全球竞争力的世界一流企业，企业与员工的利益共同体、文化共同体、价值共同体充分形成，收入规模、创利水平、运营能力等步入北方十省先进行列。

企业使命是强企报国为民，担当（）和（）。

“十四五”战略规划中明确的公司主责是聚焦建设（）、（）。

“十四五”战略规划中明确的公司主业是拓展（）、（）

“十四五”战略规划中明确的战略原则是（）、（）、（）。

数智强企实施关键路径与核心要点包括做（）。

中国联通黑龙江省分公司的行动计划中提到的算力类型包括哪些？

“新时代”振兴计划“十大”重点任务包括建强网络根基、联网通信稳盘、算网数智扩盘、卓越服务口碑、建强营服体系、创新驱动发展、落实“向北开放”、做大冰雪经济、坚持人才强企、坚持党建统领。

深化市场融通，面向社区、农村、商户、校园、国际等细分市场，强化品牌引领，持续推进“平台+云网+X”营销模式转型。

建强高水平科技人才队伍需要加强高层次科技人才及科研骨干人才队伍建设，加强精准育才，强化研发后备力量培养，抓好工程硕博士联合培养，推动卓越工程师人才队伍建设，充分发挥科技创新领域人才作用。

《中国联通黑龙江省分公司联网通信发展行动计划（2024——2025）》的战略目标是到2025年末，联网通信用户规模进一步扩大，用户结构进一步优化，市场地位进一步提升，收入效益稳步增长，产品运营及供给能力显著增强。

深化高能级创新生态合作需要加强生态合作统筹，深化有组织科研合作。

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