人资（论述+简答+计算）2

公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。  

请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度?  （20分）

请回答下列问题： 

(1)  李某的要求是否有法律依据?  （8分）

(2)  根据法律规定，李某应享受什么样的工伤致残待遇?  （12分）

事、技术研发等各部门120多个工作岗位的空缺。 

请您为该公司设计一个适合于对这些大学生进行入职教育的培训方案。（20分）

（1）请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几类？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？（5分）

（2）请运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。（15分）（含图）（含图）（含图）

（1）公司应采用何种方法核定设备看管工及维修工的定员人数?(8分)

（2）在核定定员时应考虑哪些影响因素?(12分)

(1)采用行为锚定等级评价法对营业人员进行考评，应采取那些具体工作步骤？(10分）

(2)行为锚定等级评价法具有哪些优势和不足?(10分) 

请根据表1的数据，分别为A和B两位岗位各提出1名最终候选人。(20分)

（含图）

活动进行全面的评估，公司招聘主管列出了以下各种相关的数据资料，如表1所示。  

（含图）

请根据上述资料计算四类人员以及总人员录用比、招聘完成比和应聘比，并对其进行比较和分析说明。