软件项目管理选择填空

你在与一个审计团队合作，检查你的公司的项目是否满足同样的质量标准，现在完成的是什么过程 (　　)？

你在管理一个项目，要向一个急于使用管理的制造商交付10000个单位的定制零件，以下哪一个约束 对客户最重要？ (　　)

你在管理一个软件项目，你发现你本来有权使用的一个编程团队已经重新分派到另一个项目；你要做 的第一件事是什么(　　)？

你打算结束项目，可是惊讶的收到一封Email，而你此前从未与这个发信人交谈过，他很恼火，因为 他直接受你的项目影响，他需要项目提供一些特定的东西，但是你并没有交付，以下哪一项最好地描 述了这个问题的根本原因(　　)？

该面试官代表的组织是什么类型(　　)？我们想找人与我们的开发经理合作，保证按时交付产品。 我们有一个很不错的编程团队；他们只需要一点鼓励就能在最后期限前准时完成任务。你的工作是做 好状态会议的记录。如果与团队发生任何问题，只需要反馈给开发经理，她自会解决。

该面试官代表的组织是什么类型(　　)？我们需要有一个人能从头到尾管理所有事务。你要与客户 合作来建立目标，选择团队，估计时间和成本管理和跟踪所有决策，还要确保所涉及的每一个人都了 解项目情况。我们希望这个项目持续时间为6个月。

该面试官代表的组织是什么类型(　　)？我们将应客户服务团队的需要建立一个项目。这个项目对 我们来说在技术上极具挑战性，所以我们已经组建了一个由顶尖程序员构成的团队来提出一个好的解 决方案。我们需要一个项目经理与这个团队的编程经理合作。你要负责进度、预算和交付产品的管理。 编程经理则负责人员方面的事务。

以下场景展示的是哪个激励理论(　　)？办公室有过一次失窃，现在人们都惶惶不安另外暖气系统 已经坏了好几个星期办公室里太冷了！难怪所有人的工作都没有完成。

以下场景展示的是哪个激励理论(　　)？Mike是一个职能经理，不过他的团队看起来进度相当慢。 原来每一个向他报告的人都必须先把工作交给他看，然后才能交给其他人。他会逐行查看，有时这需 要花费好几个小时如果未经他检查，他不信任团队交付的任何东西。

以下场景展示的是哪个激励理论(　　)？Joe是一个职能经理，他的团队效率非常高他只是简单检查 团队的工作，不过对于大多数工作，他设定了实际可行的绩效目标，并且信任他们能够满足目标—如 果他发现存在一个必须纠正的具体问题时，只是单独找相关的人指出问题。

以下场景展示的是哪个激励理论(　　)？一个项目经理在激励团队方面遇到很多麻烦：他想设立奖 励并建立一个好的工作环境。不过团队看起来很难激励—这主要是因为他们的工资支票上周都被退回 了，而且所有人都对CEO心怀不满，因为他们没有得到奖金。

以下情况，项目经理行使的是那种权利(　　)：项目经理设置一个“荣誉榜”，公布进度超前的团队 给予奖励。

以下情况，项目经理行使的是那种权利(　　)：我们没有满足之前的标准，除非达到标准，否则这个 周末必须加班。

以下情况，项目经理行使的是那种权利(　　)：程序员总是听从团队领导的因为他是一个非常棒的软 件架构师。

在一个项目的后期，顾客要求做一个重大变更，但却没有增加更多的时间来完成，在例行的周例会上， 这个客户要求项目必须按时完成，项目经理告诉客户，在客户理智的处理这种情况前，他不打算召开 项目例会了，这里使用了哪一种冲突解决技术(　　)。