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根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，房建项目竣工项目结算平均利润率2023年达到（）%.

根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，策划效益率平均不低于（）个百分点。

根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，快速结算额占当年营收比不低于（）。

根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，1051大盈利项目占比不低于（）。

价值创造三年行动以（）为抓手，强化目标引领、责任分解、绩效考核。

根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，合同优化效益率不低于（），合同额转化率不低于（），年度中标项目签约率不低于（）

根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，物资设备集中采购率不低于（），物资设备采购效益率不低于（）。

以下哪个不是中建集团“一创五强”目标的内容。

中建八局“637”战略布局具体是指

签订项目目标管理责任书后7天内，（）组织审核项目岗位责任书并签订。

三级单位市场营销部/二级单位市场部提交投标文件前（）天,组织投标阶段策划，应准确理解招标文件，详细审图，整理招标文件中重点条款，从科学性、经济性、安全性合理编制施工组织方案，组织人员进行工程量计算、市场询价，依据招标文件、工程量差异分析、技术方案、成本管理要求等相关资料，完成（）测算。

设计阶段策划,中标后（）天内开始,做好设计资源整合，根据投标报价及测算成本优化设计方案，制定限额设计标准，引导设计方向，在设计出图过程中测算预算指标是否符合标准要求，提出优化建议，确定总控指标。

施工过程策划，开工后（）天内，组织编制商务策划书，上报三级单位商法部、二级单位商务管理部评审。

竣工结算策划,竣工验收前（）个月,三级单位、二级单位总经济师、总经理会同项目部进行结算策划。

设计阶段策划要点（EPC项目）,过程成本测算根据设计图纸，进行项目造价指标分阶段测算，与设计限额指标进行对比分析，完成过程成本测算。初设（初扩）完成后（）天内/施工图提供后（）天内

潜亏项目指自施利润率为负值或工程计量确权率低于（）的项目

Ⅱ类项目按照潜亏金额大小分别划分为 A、B、C 三个风险等级。其中A级为“潜亏金额≥（）亿元(土建项目）或潜亏金额≥（）亿元(专业项目），”

针对Ⅱ类风险等级，治理标准是年度项目扭亏率不低于（）

潜亏金额指针对自施利润率为负值的项目，（）（不含税）与自施实际成本（不含税）的差额。

自施利润率指自施利润额（不含税）与自施产值（不含税）的比值（即：自施利润率=（自施产值-（））/自施产值）。

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