工程项目管理

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竣工移交证书是监理工作记录() 案例分析题 【背景】某建设单位准备建一座图书馆,建筑面积5000m2,预算投资400万元,建设工期为10个月。工程采用公开招标的方式确定承包商。按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定,建设单位编制了招标文件,并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书,得到了批准。建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。由于该工程在设计上比较复杂,根据当地建设局的建议,对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质,C单位为三级资质,E单位为一级资质,而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚,建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧,正在犹豫不决时,C单位提前准备组成联合体投标,经C单位的法定代表人的私下活动,建设单位同意让C与A联合承包工程,并明确向A暗示,如果不接受这个投标方案,则该工程的中标将授予B单位。A为了获得该项工程,同意了与C联合承包该工程,并同意将停车楼交给C单位施工。于是A和C联合投标获得成功。A与建设单位签订了《建设工程施工合同》,A与C也签订了联合承包工程的协议。【问题】1简述施工招标的公开招标程序。2在上述招标过程中,作为该项目的建设单位其行为是否合法?原因何在?3从上述背景材料来看,A和C组成的投标联合体是否有效?为什么?4通常情况下,招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式?答案:
项目策划有哪些特点? (  )重视类同建设项目的经验和教训的分析 (  )坚持开放型的工作原则 (  )策划是一个知识管理的过程 (  )策划是一个创新求增值的过程 (  )策划是一个动态过程 投资规划编制的主要程序? (  )项目总体构思和功能描述 (  )计算和分配投资费用 (  )投资目标的分析和论证 (  )投资方案的调整 (  )投资目标的分解 简述建设项目进度控制的含义和任务。 含义:(  ) 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标。 (  ) 进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况,以及若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。 任务:(  )业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。 (  )设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。 (  )施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。 (  )供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务。