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项目已完成并获得客户批准，IT 部门计划对项目进行不定期审计。项目经理应该怎么做？

在新建水处理厂的建设过程中，政府对处理厂制定了更为严格的质量要求。项目经理接下来应该做什么？

你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以此帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定要奖励每个通过考试的人5000 美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢？

在酒店建设项目的执行过程中，负责实施特定风险应对策略的人已经离开了执行组织，项目经理已经确定了一个新相关方来承担这些责任。更新相关方登记册后，项目经理接下来应该做什么？

因为完成可交付成果1和2需要额外的资源技能，I 期的实际成本为 55,000 美元。项目的可交付成果和质量是不可协商的。在 II 期开始前，项目经理应该怎么做？

可交付成果1 ：一期：$15,000,00；二期：$50,900,00；三期：$115,000,00 可交付成果2 ：一期：$20,000,00；二期：$50,000,00；三期：$150,000,00

可交付成果3 ：二期 $83,000,00 可交付成果4 ：二期$81, 000, 00 总计：一期 $35,000,00 ；二期：$264,900,00；三期$265,000,00 共计：$564,900,00

一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，

项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎

么做？

担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在

读和回复邮件上花费了大量时间。项目经理应该怎么做？

在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识

别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？

项目经理正在对比项目预算与行业指数，项目经理注意到项目预算低于类似项目的预

算，项目经理应该怎么做？

在为一个大型项目工作时，项目经理注意到某个特征的开发人员经常错过最终期限，

项目经理应该怎么做？

为了制定一份前后一致的风险管理计划，项目经理需要考虑哪些因素？

在遭受含糊不清和变更的各种因素影响的环境中。敏捷项目经理应该做什么来跟踪工件？

（选择两项）

在生产了一些项目可交付成果之后，项目集经理将其中两个项目团队成员转移到优先级更高的项目中，并为你提供替换选项。新的团队成员缺乏担任角色的经验，而你意识到不再可以达到绩效测量基准。你必须采取以下哪些操作？（选择两项）

一个项目经理正在为一个建造定制工业冲压机床的项目制定质量管理计划。这台机器将由供应商生产的部件组装而成。为了确定质量成本，项目经理检查一致性和非一致性的成本。项目经理应该审查下列哪一项以确定一致性的成本?(选择四个）

项目经理应使用哪三个文档来确保最近委托的项目组件已签署并所有权已转移？（选择三项）

Engulf Enterprises 的项目经理Mark正在验证相关方参与计划，以改善相关方的参与。以下哪个项目文件将对正在执行的项目管理过程产生最大的影响？（选择三项）

一家制造公司包办了一个项目，开发公司生产线自动化所需的硬件和软件。可交付成果将使用敏捷框架生成。什么样的策略可能适合获得产品范围的正式接受?(选择两个)

项目团队已经互相介绍并知晓知道项目的含义。团队接下来要经历哪两个阶段？（选择两项）

项目经理开始对一个新项目进行最初的计划。在审查了项目章程并与项目发起人和关键相关方交谈之后，项目经理选择了一个可预测的项目生命周期。这种生命周期的选择将如何影响项目的实施方式?(选择三个)

一个没有敏捷方法经验的组织雇佣了一个敏捷教练来领导一个项目。该项目将使用看板开发项目可交付成果。下列哪项培训活动对项目的成功至关重要?(选择三个)（选择三个）

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