人力资源复习提纲

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简要论述薪酬成本控制的基本途径。(P236-237) (1)控制员工数量。当员工薪酬水平相同时,员工人数越少企业所需支付的薪酬额就越低。 (2)控制基本工资。主要控制基本工资加薪的规模、加薪的时间和加薪的覆盖面。 (3)控制浮动薪酬。应重点利用它的一次性支付的性质来改善薪酬成本的调节幅度,即可以适应加大它相对于固定薪酬的比例。 (4)控制福利支出。主要控制与基本工资相关的福利;与基本工资无关的福利和福利管理费用。 (5)利用适当的薪酬技术促进成本控制。企业可以利用工作评价、薪酬调查、薪酬结构线、薪酬线、薪酬比率技术促进或改善薪酬成本的控制,节约薪酬成本的支出。 (三)情景模拟题(共10分。其中选择题每题2分,共6分;四个选项为单选题,五个选项为多选题;问答4分) 第一个: 某国有信息枝术企业在IT产业高速发展的2000年前后提出了在5-10年时间内发展成为业界第一,快速做大做强的战略构想,因此大规模地招聘人才,员工总数由1999年的2500人急速扩大为2008年的4500人。但是随着全球金融危机与行业竞争的加剧,市场空间逐步缩小、产业规模受到限制。一方面一线生产人员和市场营销人员富余情况比较严重,另一方面职业化的经营管理人才和高级技工却严重不足。尽管2009年以来IT产业随全球经济转暖而复苏,发展前景普遍看好,但是如何做好本企业的人力资源战略规划,该企业领导和人力资源部都感到比较困惑 。 请根据以上情景,回答下列问题: (1)如果你是该公司人事经理,可以采用哪些方法解决人员富余问题? ( ABCD ) (2)如果由你制定公司新的人力资源规划,你会采取以下哪些步骤? ( BCDE ) (3)如果由你来制定人力资源规划,你认为应该重点制定以下哪些业务规划 ?(ACDE ) (4)请你为解决该公司高级技工严重缺乏的问题提两条具体建议。 (1)如果你是这位人力资源规划师,你认为帮助小张设计职业生涯最核心的问题是 (  ) (2)运用舒伯的职业发展阶段理论,你认为目前小张应该处于职业发展的哪个阶段? (c ) (3)如果你是小张,在进行职业生涯设计中要对自己各方面的情况进行评价,其中包括( ABCDE )