河南中油高速公路油品有限公司2024年度会议精神学习情况测试

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公司2023年全年销售油品____万吨。

公司2023年全年销量同比增加____万吨。

公司2023年全年实现利润____万元。

公司2024年全年销售油品目标为____万吨。

公司2024年全年利润目标为____万元。

公司力争“神秘顾客”访问得分进入前___名。

围绕公司2024年度“十件大事”，公司计划2024年可控费用下降___%以上。

公司积极开展加油站员工技能鉴定工作，保证符合要求的员工___%参与，考试通过率达到___%.

公司春节期间创造了5个历史第一：(1)2月份销量突破___万吨为月度销量第一：(2)单日销量_____吨为公司单日销量第一；(3)单站单日销量___吨为单日单站销量第一；(4)春节期间配送油品______吨为春节配送量第一；(5)2月份采购配送油品_____万吨为月度配送量第一。

公司通过对近期经营情况的总结反思，主要发现以下十项问题：(1)______________________________________。(2)加油效率有待提高。(3)____________________________。(4)加油站设施设备有待进一步优化。(5)加油站存在超安全罐容接卸油品、接卸油期间不停枪加油情况。(6)春运期间中国石油河南公司油品资源分布不均衡。(7)春节期间危险品运输车辆配送时间时长受限。(8)_____________________

_____________________________________。(9)部门经理、加油站经理大局意识还要进一步提高。(10)____________________。

公司2024年度“十件大事”包括：(1)科学锁量锁价，油品采购业绩再创新高。(2)打造现场优美环境，增值服务再添新项。(3)____________________________。(4)全力提升加满率，实现客单量稳步提升。(5)抓假日销售旺季，稳粮增收创效益。(6)对标行业先进，数质量管理提速赶超。(7)改善硬件条件，提升服务效能。(8)___________________________。(9)关怀员工生活，持续改善条件。(10)__________________________________。

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