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王先生前些年下岗后，创办了一家公司。公司开始只有不到十个人，所有人都直接向王先生负

责。后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自

己不再直接过问各部门的业务。在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是

牛总向来非常专权，近来他参加了一次高级管理培训班后，认为自己有必要改变领导风格，实

行民主管理，于是，在一次会议上，他眉头紧锁，表情严肃地说：“从今天起我们公司要推行参与式

管理模式”。说着，他的拳头在桌子上重重地一捶，这说明

某公司老总出差一段时间回到办公室，各部门经理和总经办人员马上过来汇报工作，大家你一

言我一语。有人向老总汇报近期工作，有人向老总请示下一步工作，俨然就是一个自发的办公会，该

公司的组织与领导特征是

某单位接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。

在这种情况下，最适合采用的沟通网络是

中心化程度低，成员之间地位平等，采用委员会制形式的沟通，是（

）沟通网络。

非正式沟通网络中，信息拥有者将信息传递给经过选择的有限人员，其中的部分人员又将信息

有选择地传递给其他人员。这种非正式沟通网络是

正式沟通包括多种具体的形式，每种形式具有不同的特点，其中适用于主管人员的工作任务十

分繁重，需要有人选择信息，提供决策依据，节省时间，而又要对组织实行有效的控制的沟通形式为