新矿内蒙古能源新上海一号煤矿关于印发《深化推进市场化精益化“六精六提”融合管理实施办法》的通知（新上海一号煤矿发(2023)195号）考试题

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每月底，运营管理部对各区队两化融合管理工作进行月度考评，（）罚款5000元。

每月底，运营管理部对各区队两化融合管理工作进行月度考评，（）奖励2000元。

每月底，运营管理部对各部室两化融合管理工作进行月度考评，依据考评结果，对低于（）的罚款1000元。

每月底，运营管理部对各部室两化融合管理工作进行月度考评，依据考评结果，对（）的奖励1000元。

检查问题未整改、整改落实不到位的按照问题条数及整改质量，对责任部门罚款（）。

纵向考核，主要将材料费用按矿、专业、区队、班组、岗位市场层级进行逐级分解，材料月度费用的节超联责责任部室与工区，机关科室、区队管理及工区联责比例为（）。

纵向考核，主要将材料费用按矿、专业、区队、班组、岗位市场层级进行逐级分解，电费节超区队管理、工区联责比例为（）。

区队内部形成班组、岗位两级结算，形成区队“班清班结，日清日结” 模式，规范两级市场计分标准，严禁无标准计分、人为加分，分值结算准确率控制在（）,严禁系数分配。

半年精益大项目在集团公司获奖项目不少于1项，未完成考核指标的，则罚款（）。

推进生产管理精益化、提效率，生产技术部牵头，以“高效采煤、快速掘进”为目标，完善精益生产的工作流程，制定工作标准，严格工作考核制度，保证月度商品煤产量达到（）万吨。

推进生产管理精益化、提效率，生产技术部牵头，以“高效采煤、快速掘进”为目标，完善精益生产的工作流程，制定工作标准，严格工作考核制度，保证快速掘进月单进（）m。

为进一步深化推进市场化精益化融合管理工作开展，依据能源集团市场化精益化“六精六提”融合管理深化内容，通过（），实现集团公司融合管理质量全面提升。

市场化精益化“六精六提”的总体思路和目标是（）。

新上海一号煤矿成立市场化精益化“六精六提”融合管理领导小组。领导小组下设市场化精益化“六精六提”融合管理办公室，管理办公室设在运营管理部，负责（）。

推进生产管理精益化、提效率，生产技术部牵头，以（）为目标。

推进质量管理精益化、提标准，安全监察部牵头，以打造“精品工程”为目标，与全面质量管理相结合，规范各工程质量、产品质量、工作质量、服务质量，实施（），提高自主质量管理意识。

推进质量管理精益化、提标准的工作标准是（）。

推进成本控制精益化、提水平的工作标准是（）。

运营管控精益化、提效能的工作标准其中包括（），来确保各级市场主体每项收入均有价格结算或绩效考核，实现市场化结算全覆盖，严禁出现无考核结算，无制度依据结算。

推进自主改善精益化、提效益的工作标准包括（）。