2022年题库

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合同额 2亿元(　　)以上专职不少于 3人，其按专业配备专职安全管理人员注 1：原则上所有项目均需配置安全总监，对于 5万 m2以下房屋建筑工程，合同额低于 1 亿元的装饰工程、机电安装工程、钢结构安装工程、幕墙工程和市政工程，合同额低于 2 亿元的公路、铁路、桥梁、隧道等基础设施工程，若无专职安全总监，应设专职安全部负责人兼任安全总监工作；注 2： A类基础设施项目安监人员具体配置标准参见局《 A类基础设施项目安监人员及设备管理人员配置管理办法(　　)》。 (　　)分包单位现场专职安全管理人员的配备应符合下表规定。序号类别专职安全生产管理人员

2 统筹、协调、储备应急资源副总经理(　　) 安全生产监督管理部、工程管理部

2 统筹、协调、储备应急资源副总经理(　　) 安全生产监督管理部、施工管理部

1 目标管理 (　　)安全生产工作实行目标管理，公司、二级单位应设中长期安全生产目标和年度安全生产目标；项目部应设项目全周期安全生产目标和年度安全目标。 (　　)中长期安全生产目标应符合企业安全理念及发展规划，并应经本单位主要负责人批准。 (　　)年度安全生产目标应符合企业中长期安全管理目标和年度生产经营目标，并作为年度安全生产工作安排的一部分，经本单位主要负责人批准。 (　　) 安全生产目标包括但不局限于以下内容： —— 生产安全事故控制指标； —— 安全生产及文明施工创优指标； —— 安全生产工作任务指标； —— 安全监管队伍建设目标等。 (　　)安全生产目标建立后，应层层分解到各管理层、相关职能部门和岗位，按照各管理层、相关职能部门和岗位在生产经营中的职能，通过安全生产责任书的形式，分解至下属各单位，直至项目各岗位人员、分包单位、班组长及施工作业人员。 (　　)安全生产年度工作目标确定后，应制定并部署实现目标的计划和措施。 (　　)安全生产管理目标实施过程中，各单位应通过安全检查、安全巡查等方式，及时发现问题，及时进行纠偏。 (　　)安全生产目标完成后，应及时进行考核评价，并作为安全生产奖励和惩罚的重要依据。

2 安全生产规划 (　　)公司应编制安全生产专项规划，专项规划单独编制或在其他总规划中体现。 (　　)管理要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门 /岗位相关部门 /岗位

3.1 法律法规 (　　)识别要求公司、二级单位和项目部安全生产监督管理部门，应及时、准确、全面识别和获取安全生产法律法规及其他要求等文件。序号责任单位获取渠道法律法规及其他要求的种类

相关方的合理抱怨与诉求等。 (　　)汇总、甄别并发布法律法规清单

3.2 管理制度各单位应建立健全安全生产规章制度，并不断补充和完善，安全生产管理规章制度包括但不局限于以下内容： (　　)全员安全生产责任制和监督考核； (　　)安全生产教育和培训； (　　)安全检查及隐患排查治理； (　　)安全费用提取、使用、管理； (　　)分包商安全管理； (　　)安全技术管理； (　　)机械设备安全管理； (　　)安全策划及风险分级管控； (　　)危险作业管理； (　　)施工现场易燃易爆危险品管理； (　　)特种作业管理； (　　)劳动防护用品配备及使用管理； (　　)安全生产奖罚； (　　)生产安全事故(　　)应急管理； (　　)生产安全事故报告和调查处理； (　　)职业病危害防治； (　　) 法律、法规、规章规定的其他安全生产。

3.3 安全操作规程 (　　)公司总部应根据本单位资质许可的生产经营范围和业务特点，依照法律、法规、规章和国家标准、行业标准，结合工艺流程、工艺特点以及施工作业危险性等情况，组织制定岗位安全操作规程。 (　　)岗位安全操作规程应当覆盖本单位生产经营活动的全过程，应当明确安全操作要求、作业环境要求、作业防护要求、禁止事项、紧急情况下的应急处置措施等内容。 (　　)岗位安全操作规程应发放至相关岗位，并组织进行学习，留存相关记录资料。

4 危险源管理 (　　)管理流程 (　　)工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门 / 岗位相关部门 /岗位工作文件

6 项目安全策划项目安全策划管理流程项目安全策划工作要求项目安全策划管理流程项目部公司、二级单位安全生产监督管理部表单或模板公司、二级单位副总经理 (　　) 编制项目安全策划书实施手册交底组织策划现场实施结束是开始项目职业健康安全管理实施手册审批策划交底编制项目职业健康安全管理实施手册审核审批流程编号 CSCEC83 -SP -P40601 是是是否否否审核是否否项目安全策划交底记录项目职业健康安全管理实施手册交底记录变更序号关键活动管理要求时间要求主责部门 / 岗位相关部门 / 岗位工作文件

编制项目安全策划书 (　　)项目安全策划书应根据项目概况、管理目标编制； (　　)项目安全策划书的内容应包概括但不限于安全生产目标、指标、安全生产组织体系、危险源辨识与评估、施工方案编制计划、安全技术保证措施实施计划、重大风险控制计划、安全生产教育培训计划、安全管理制度编制计划、分部分项工程安全技术交底编制计划、安全检查计划、安全验收计划、安全旁站监督计划、安全生产费用投入计划、安全生产活动计划、安全生产应急管理计划、安全防护设施计划、可视化管理实施计划安全生产科技创新应用技术实施计划。项目立项 7日内公司、二级单位安全生产监督管理部公司、二级单位施工管理部、技术质量主管部门等相关部门项目安全策划书

审核、审批 (　　)公司、二级单位对安全策划的准确性、完整性和可操作性进行审核； (　　)公司对安全策划进行审批。策划书编制完成 2日内公司副总经理（生产）公司、二级单位安全总监、二级单位副总经理 (　　) -

策划交底 (　　)重点项目安全策划交底由公司组织,一般项目安全策划交底由二级单位组织，； (　　)交底应覆盖项目主要人员。审核、审批完成后 3 日内公司、二级单位安全生产监督管理部项目部项目安全策划交底记录（ CSCEC8B - SP - B10403 ）

编制项目职业健康安全管理实施手册 (　　)依据项目安全策划书编制项目职业健康安全管理实施手册； (　　)项目职业健康安全管理实施手册内容包括但不限于以下部分： ①总则（项目概况、编制依据、管理原则、主要应对风险、术语和定义等） ②目标管理（包括目标管理方针、安全事故指标、安全创优指标、安全检查指标、安全新技术应用指标等） ③职责（项目安全生产组织架构和岗位审批① 完成后

日内二级单位副总经理 (　　) 二级单位安全总监 -

1 安全技术管理安全技术方案管理 (　　)施工组织设计、专项施工方案、安全技术措施等的编制、审批、专家论证等工作应在施工作业前完成，具体要求详见《科技质量管理手册》。 (　　)各级安全总监、安全工程师应按《科技质量管理手册》相关要求参与专项施工方案的编制、审核、论证、变更工作，核查安全技术措施的可靠性，并提出意见或建议。安全交底管理序号交底类型管理要求时间要求交底人被交底人

方案交底施工组织(　　) 设计的安全技术措施 1）项目安全总监 /安全工程师应进行过程监督，并就方案交底中安全生产方面的内容进行补充。

1.3 “四新技术”安全管理 (　　)施工过程中可能采用新技术、新工艺、新材料和新设备等“四新技术”时，应在施工组织设计中作出部署，明确安全技术措施及相关管理要求。 (　　)采用“四新技术”可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程，按《科技质量管理手册》中 A类施工方案相关要求执行。 (　　)采用“四新技术”，应开展全过程风险评估，充分掌握其安全技术特性，制定针对性安全防护措施，相关工程技术人员应对从业人员进行专项安全教育培训。

1.4 工序验收 (　　)项目部应按规定对需要验收的分部分项工程、重要工序会同监理单位组织有关人员进行验收。 (　　)验收应履行书面验收手续，验收合格并经验收人员签字确认后，方可进入下一道工序。验收合格后，应在施工现场明显位置设置验收标识牌，公示验收时间及责任人员。 (　　) 验收负责人对验收的结果负责，并由此承担责任。