八局三公司十四五发展规划

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发送中标结果定标后1天内公司采购中心二级单位竞争性谈判采购 -240030316865（含图）00(　　)管理流程 (　　)工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门表单

采购策划(　　)；

评标及定标审批根据拟定的评标办法进行评标，形成评标记录，并发起定标审批。如果有拟定单价超控制价，必须在定标前完成超控制价审批。投标截止后5天内采购工作小组评标报告、采购效益分析表、超控制价审批表(　　)、报价明细表

发送中标结果定标后1天内二级单位采购中心/商务法务部单一来源采购公司单一来源采购 -220980316865（含图）00(　　)管理流程 (　　)工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门表单

采购策划(　　)；

评标及定标审批根据拟定的评标办法进行评标，形成评标记录，并发起定标审批。如果有拟定单价超控制价，必须在定标前完成超控制价审批。开标后5天内采购工作小组评标报告、采购效益分析表、超控制价审批表(　　)

发送中标结果中标单位审批后1天内公司采购中心二级单位单一来源采购 -230505287655（含图）00(　　)管理流程 (　　)工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门表单

采购策划(　　)；

评标及定标审批根据拟定的评标办法进行评标，形成评标记录，并发起定标审批。如果有拟定单价超控制价，必须在定标前完成超控制价审批。开标后5天内采购工作小组评标报告、采购效益分析表、超控制价审批表(　　)

发送中标结果中标单位审批后1天内二级单位采购中心/商务法务部询价采购（含图）(　　)管理流程 (　　)工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门表单

接收物资需求部门接收物资。项目需求人员项目物资主管过程管理采购策划与计划管理关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门表单一般项目分供方采购策划结合项目实际情况对项目分供方采购中风险点、亏损点、盈利点进行辨识，确定采购模式，并根据辨识情况编制应对措施。项目开工30天内二级单位采购中心/商务法务部二级单位施工管理部、物资管理部分包采购策划表、物资设备采购策划表重点项目(　　)分供方采购策划

针对加工周期长、运输周期长(　　)、采购周期长的物资设备，要充分调研市场，依托股份、局优势资源，合理确定节点周期，特殊情况需提前策划；

日、25日前项目部、二级单位、公司采购中心工程管理部分供月度采购计划表计划外采购分供月度采购计划中没有的，但根据项目具体要求必须即刻实施采购的项目为计划外采购，计划外采购需上报公司总经济师审批。项目部二级单位采购中心/商务法务部、公司采购中心计划外采购申请表采购流程管理关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门表单控制价审批约标前完成控制价审批，确保招标概算的准确性。约标前二级单位商务法务部、公司商务管理部项目部控制价审批表招标公告招标任务命名规则为八三**公司**项目**(　　)招标。公告内容需包含工程概况、计划工期、质量要求、招标内容及数量、投标人资格要求等信息。二级单位采购中心/商务法务部、公司采购中心项目部、二级单位施工管理部/物资管理部、公司工程管理部招标公告范本招标公告发布发起人提交招标公告审批并发布。审批完后1天内二级单位采购中心/商务法务部、公司采购中心项目部、二级单位施工管理部/物资管理部、公司工程管理部分供方报名后的资格审查审批

投标报价得分按插入法计算，有效投标最低价为满分80分，每高于有效投标最低价1%扣2分，扣完为止。合同上架管理关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门表单合同上架分供采购流程结束，项目部在云筑网平台(　　)模块生成合同，合同额不能偏离招标概算额的10%，需先上传PDF格式合同提交各业务部门及领导审批，评审通过合同推送大家签用印，结束后回传云筑网上架。采购结束后项目部二级单位采购中心/商务法务部产值单管理关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门表单产值单数据录入分包单位在云筑网平台按照月结月清原则及时上传盖章版《分包报量审核报告》，数据与平台录入数据相符，项目商务经理提交经项目经理、采购业务经理等审核后完成产值数据的录入。当月项目部二级单位采购中心/商务法务部其他管理非公开招标采购管理采用邀请、竞争性谈判采购、单一来源采购方式，须上报公司总经济师审批后方可实施。计划外采购管理计划外采购申请须上报公司总经济师审批后方可实施。重新招标 (　　)出现围标、废标情形，且剔除这些单位后，有效投标人数量不满足2N+1或N+3原则的。 (　　)参与投标的单位出现竞争力明显不足、缺乏竞争的情形。 (　　)分供方在施工过程中增加合同范围(　　)之外的且与原合同约定的工作内容完全不一致的，应重新组织招标。 (　　)施工过程中存在多个组团的项目，如分期开工，必须分期招标，不允许未招标以补充协议的形式直接签约。 (　　)评标人员认为招标结果无法满足定标情形的。废标原则开标时投标文件有下列情形之一的，该投标文件按无效处理： (　　)没有按要求完成线上投标报价的。 (　　)查看分供方回标情况，事实为关联交易方的。评标时投标文件有下列情形之一的，由评标委员会审议后该投标文件按无效处理： (　　)线上报价与附件/线下投标文件不符的，且未提供特殊原因经采购工作小组认可的。 (　　)未响应招标文件的实质性要求和条件的。 (　　)主要内容、格式与招标文件规定不符的或关键内容不全、字迹模糊、无法辨认的。 (　　)投标单位提供虚假资料、隐瞒误导招标单位的。 (　　)投标单位或其成员不正当地影响评标工作的。 (　　)投标函未加盖投标人法人单位公章和法定代表人印鉴的。 (　　)投标人以他人名义投标、串通投标、投标文件雷同、以行贿手段谋取中标或者以弄虚作假等方式投标的。 (　　)投标样品经采购工作小组评价不符合要求的。 (　　)投标报价为IP地址相同、显示关联交易方的，被判定为恶意低价的。 (　　)违反招标文件或法律规定的其它情形。检查、评价与改进业务检查对二级单位检查关键活动序号检查事项周期组织部门体系建设

业务流程的规范化情况。季度绩效评价本系统重点关注以下关键绩效指标(　　) 序号主要绩效指标评价分工与周期公司二级单位项目部部门周期部门周期部门周期

集中采购率采购中心月二级单位采购中心/商务法务部月二级单位采购中心/商务法务部月管理改进针对执行中存在的问题及原因，采取措施加以改进。本系统重点关注以下方面： (　　)采购计划执行率。 (　　)采购招标过程的完整性及合规性。 (　　)云筑网数据录入的准确性、及时性。 (　　)采购对账结算的及时性与有效性。附则解释与修订本手册由公司采购中心负责解释。本手册的修订按《战略与组织管理手册》“制度管理”执行。本手册自发布之日起执行，公司《采购管理手册》2022版作废。流程列表序号流程名称流程编号流程时间要求最终批准人发起人或工作文件受益人

评标报告(　　) CSCEC83-BP-B10310

评标报告(　　) CSCEC83-BP-B10311

云筑网分包采购流程设置(　　) CSCEC83-BP-M10306

云筑网物资采购流程设置(　　) CSCEC83-BP-M10310 本次修改完善要点序号

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