合约法务管理、商务管理、采购管理综合试题

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总承包合同自收到完整评审资料后（）个工作日内完成合同初评，收到中标通知书后（）个工作日内完成谈判。

（）为分供方招标主责部门，招标小组为分供方选择实施机构。

每月（）日前，项目物资主管根据物资招采总计划及需用计划完善次月招采计划，项目部会签后，报二（三）级单位招采管理岗审核，并组织招标。

合同应加盖（）章，需加盖骑缝章，并建立用章使用登记台账。

项目（）天内，完成编制分供招采总计划。

《合约法务管理手册》所坚持的原则中，下列不符合要求的是（）

下列哪一项不属于案件底线管理要求（）。

下列属于集团名义B类重大风险合同的是（）

在分供合同的评审中，评审的重点是合同文本与（）差异性，如无重大差异，可简化合同评审流程根据差异点确定评审部门。

分供方招标定标审批人是（）。

责任成本以项目实现履约为前提，依据项目标准成本，经过公司和项目部协商一致确定的由项目控制的（）。

《项目目标管理责任书》由（）部门起草

（）是项目商务策划第一责任人，组织项目商务策划的方案制定，责任分解，策划落实与动态调整。

下列关于钢材、商砼、砌块的材料损耗率正确的是。（）

由（）组织商务经理、物资主管、专业工程师配合，织对上月 16 日至本月 15 日形象部位进行盘点，组织本月 15 日当天材料库存、半成品等进行盘点。

项目商务部（）根据成本核算进行分析、对比、查找问题、预警、制定纠偏措施。（）

商务资料分为业主类、分包类、（），应依次编号装盒。

项目经济运营分析会议管理要求为，对当期商务策划情况、（）进行总结分析，制定纠偏措施，提出改进方案。

分包结算在分包工程全部完成验收合格后( )内（以退场记录为准)完成初审率 100%。

工程竣工验收申请提交之前3个月，（）牵头编制结算初稿并分析竣工成本。（）