合规化考试6.26

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一个合同额 3000 万元的项目承接后没有及时做资金策划,项目认为资金当 月预估下个月的就可以。开工后收取了 100 万元工程款,项目认为项目的收款 全部由项目自行使用。安排 100 万元付款后,认为 100 万元不够,需要公司再 垫资 400 万元,该垫资比例已超合同额的 10%,项目报分公司三重一大通过后 认为即可付款。在与分供商沟通时,分供商询问合同约定的、应交未交的履约 保证金是否可以不予扣除,项目同意;分供商反馈现在开票有困难,先付款后 开票是否可以,项目同意;项目承诺分供商在资金计划签字结束后马上就可以 付款,要求项目财务催促公司审批计划,计划通过后要求项目财务催促公司马 上付款;在排资金计划时,给催的急的多安排,给关系好的多安排。业主给该 项目确认了 300 万元工程量后,项目要求会计不预缴就开具发票;业主超过约 定付款日后仍未付款,项目经理认为暂时不着急用钱,等着急用钱再去找业 主。在公司与其签署责任状后,项目经理找业主,业主说只能给商业承兑汇 票,项目经理没有过多了解就同意接收。项目现场经费已超两制规定上限,项 目经理认为项目还有资金结余,可以继续报销。项目认为员工的报销可以之后 再说,先排分供商的资金计划,长期未给报销预留资金。 请找出上述有哪些不合规的处理方式,为什么?