发生如下事件：

事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。

事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，

要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。

事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。

事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。

事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。

问题：

　1.事件1中，总监理工程师的做法是否妥当，并说明理由。

　2.事件2中，业主要求“设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现”是否正确.并说明理由。从业主项目风险管理的角度看，委托监理的行为属于哪种风险管理对策？

　3.事件3中，监理机构的要求是否妥当，并说明理由。简述总进度计划与各承包商提供的进度计划的关系。

　4.指出事件4中的不妥之处，并说明理由。

　5.事件5中，业主的观点是否正确，并说明理由。

C制造厂负责特型轧钢机主机的制造和现场安装；D承包商负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试。

总监理工程师组建了直线型组织结构形式的监理机构，该监理机构分为两个组，每个组除组长外配备两名监理人员。第一组负责特型轧钢机主机的制造和现场安装过程监理；第二组负责辅

助设备的制造、安装及整条生产线的调试过程监理。

在项目实施过程中，C制造厂比合同约定交货时间提前3天将特型轧钢机运抵生产线安装现场准备进场安装，D以工作面受限、C进场将影响其工作为由拒绝其进场。

后经总监理工程师协调，D在C的设备到场5天后才允许C制造厂进场安装。此事件中，C发生特型轧钢机现场看管、人员窝工等费用每天1万元，共计5万元。C向D提出5万元的费用索赔未果，随即C通过监理机构向业主提出5万元的费用索赔并要求将合同工期顺延5天。业主认为自己没有过错，要求监理机构拒绝该索赔。

问题：

　1.画出监理机构的组织结构图，并指出两个监理组各自对应的被监理单位。

　2.针对C制造厂设备推迟进场这一事件，指出并分析有关单位的违约行为。

　3.从合同关系的角度分析C向D索赔是否成立，并说明理由。

　4.业主拒绝C的索赔是否正确，并说明理由。

　5.总监理工程师应如何审批C提出的费用索赔和合同工期顺延的申请？

该工程实施过程中，发生如下事件：

事件1：专业监理工程师编制了《汽轮发电机组设备监理细则》，该细则中设置的部分质量控制点见下表。（含图）事件2:B厂在进行“法兰”焊接作业工序时，出现了平面变形质量问题，驻厂监理工程师立即报告了A公司并签发了监理通知。B厂焊接作业人员便将有质量问题的“法兰”存放在待加工零件中，等待处理。

事件3:D公司根据A公司的工期要求，催B厂尽快交付设备，B厂认为“法兰”不是重要零部件，

为了尽快使设备出厂，就自行将事件2中有质量问题的“法兰”做了出厂检验、形成记录并装箱出厂。

事件4：设备到达现场后，由于工期紧张，D公司认为B厂通过了质量体系认证，产品不应出现质量问题，即开工安装设备。

问题：

　1.事件1中，分别说明上表中标识的四个质量控制点类型是否合理？如果合理，说明理由；如果不合理，说明理由并写出正确类型。

　2.事件2中，驻厂监理工程师的做法是否妥当，并说明理由。B厂的做法是否妥当，并说明理由。

　3.指出事件3中B厂做法的不妥之处。

　4.事件4中，D公司的做法是否妥当，并说明理由。